|
|
Kennisnemen van
de stand van zaken in het proces met betrekking tot de
heroriëntatie dorpshuizen en de Bolder.
Inleiding
'De
positie van de dorpshuizen en de relatie met 'De Bolder'
vergt een nadere oriëntatie. Meer samenwerking
is nodig om ook in de kernen buiten Monnickendam tot een
volwaardig sociaal- cultureel werk te kunnen komen en om tot
een oplossing te kunnen komen voor de financiële
problematiek van een aantal
dorpshuizen.'
Met deze
passage uit het Coalitieakkoord 2022-2026 zijn we in
2022 van start gegaan. Wij hebben u door middel van eerdere
raadsinformatiedocumenten geïnformeerd over de stand van
zaken met betrekking tot het proces.
In het
RID (106-410) hebben wij u onder meer geïnformeerd
over de eerste stap: de individuele gesprekken met de
besturen van de dorpshuizen en de Bolder.
In november 2023 heeft er een gezamenlijke bijeenkomst met
de dorpshuizen, de Bolder en de gemeente Waterland
plaatsgevonden. Tijdens deze bijeenkomst zijn er diverse
onderwerpen, zoals onderlinge kenniswisseling en
fondsenwerving, naar voren gekomen waarin we kunnen en
willen samenwerken.
Vervolgens zijn de voorzitters van de dorpshuisbesturen, de
Bolder en de gemeente bij elkaar gaan zitten om deze
onderwerpen nader uit te werken (17 januari 2024).
In dit RID informeren wij u over de verdere stappen die
genomen worden. Tevens informeren wij u over de gesprekken
die specifiek met de Bolder zijn gevoerd.
Het mag duidelijk zijn dat de heroriëntatie een complex
proces is: veel verschillende gesprekspartners in veel
verschillende situaties, waarbij ook belangentegenstellingen
een rol spelen.
Samenvatting
Het voorzittersoverleg was de start voor het opzetten van
een concrete samenwerking tussen de dorpshuizen, de Bolder
en de gemeente. Tijdens het eerste voorzittersoverleg is de
visie (zie 1.) en een concept van de samenwerkingsafspraken
(zie 2.), met gezamenlijke doelen en ambities, geformuleerd.
Om het beleid met betrekking tot de dorpshuizen en de Bolder
concreet te maken, is het nodig om te weten wat de
dorpshuizen willen, wat zij individueel nodig hebben en wat
de gemeente van de dorpshuizen en de Bolder verwacht. De
eerste stappen zijn nu gezet om dat per dorpshuis in kaart
te brengen.
1. Visie op samenleving en de meerwaarde van de dorpshuizen
en de Bolder
Op grond van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning vallen de
dorpshuizen onder de volgende doelen van de wet:
●
Het
bevorderen van sociale samenhang, de mantelzorg, het
vrijwilligerswerk en de veiligheid en leefbaarheid in de
gemeente, alsmede voorkomen en bestrijden van huiselijk
geweld.
●
Het
ondersteunen van de zelfredzaamheid en de participatie van
personen met een beperking of met chronische, psychische of
psychosociale problemen, zoveel mogelijk in de eigen
leefomgeving.
De dorpshuizen zijn belangrijk voor de sociale samenhang en
de leefbaarheid in de kernen. We willen een goede aanpak om
de sociale basis in de gemeente te versterken en in stand te
houden. Daarvoor is een samenwerking tussen de dorpshuizen,
de Bolder en de gemeente nodig.
2. Samenwerkingsafspraken met de dorpshuizen, de Bolder en
de gemeente
Samenwerkingsafspraken helpen om tot een gemeenschappelijk
doel en een meer gestructureerd aanbod te komen. leder
vanuit zijn eigen positie, met eigen mogelijkheden, talenten
en toegevoegde waarde. Maatwerk is dus ook nodig.
Wat leveren de samenwerkingsafspraken op?
●
Gezamenlijke
ambities en doelen vormen de grondslag voor het beleid
dorpshuizen en de Bolder. Dit moet resulteren in de
versterking van de sociale basis in de gemeente.
●
Ondanks
de verschillen in de kernen en bij de dorpshuizen is het
mogelijk om als eenheid op te treden. De dorpshuizen kunnen
door de samenwerking bijvoorbeeld de krachten bundelen,
bijvoorbeeld om gezamenlijk fondsen te werven.
●
De
input van de dorpshuizen zorgt voor draagvlak voor de aanpak
en op deze manier is er een gezamenlijke inspanning. Dat
moet leiden tot beleid met duidelijke doelen en ambities en
uiteindelijk met de financiële verdeling die hierbij past.
Hoe ziet het vervolg eruit?
We werken aan een matrix waarin in kaart wordt gebracht
welke taken en financiële middelen de dorpshuizen en de
Bolder nu hebben en welke taken en middelen ze straks
krijgen. Het doel is om in Q2 een beleidsnotitie met
concreet voorstel, met betrekking tot de dorpshuizen en de
Bolder, aan de raad voor te leggen.
Ondertussen lopen er ook gesprekken met individuele
dorpshuizen met individuele vragen, voornamelijk met
betrekking tot huisvesting.
3. Financiën
De heroriëntatie gaat uit van budgetneutraliteit. De
financiële paragraaf bij de beleidsnotitie vraagt dus om
scherpe keuzes.
Daarnaast wordt gekeken of landelijke gelden, zoals GALA
SPUK of het Integraal Zorgakkoord, ingezet kunnen worden.
Gesprekken met de Bolder
Tijdens het bestuurlijk overleg tussen het bestuur van de
Bolder en de gemeente in oktober 2023 zijn diverse
onderwerpen behandeld, waaronder het verzoek tot aanpassing
van de begroting van de Bolder, de mogelijkheid om te
profiteren van het energiecontract van de gemeente, en de
optie om het beheer van het gebouw aan de gemeente over te
dragen.
Vervolgens heeft de gemeente in december 2023 de herziene
begroting met het bestuur van de Bolder doorgenomen. Dit
overleg heeft inzicht gegeven in zowel de onderhoudskosten
van het gebouw als de personeelskosten voor de uitvoering
van het sociaal-cultureel werk in de gemeente Waterland.
Naar aanleiding van dit overleg heeft er een ambtelijk
overleg plaatsgevonden in januari 2024, met als doel een
aanvulling op de huurovereenkomst vast te stellen op basis
van de verantwoordelijkheden met betrekking tot het
onderhoud.
Verder gaat de gemeente gedurende het heroriëntatie proces
samen met de Bolder in gesprek over de uitvoering. Met name
op het gebied van het sociaal cultureel werk en de
KANS-activiteiten. Door middel van de evaluatiegesprekken
willen wij verbeteringen aanbrengen in de huidige uitvoering
van het sociaal cultureel werk en de KANS-activiteiten. Op
deze wijze willen wij meer inzage krijgen in de resultaten
en behoefte.
De ontwikkelingen, samenwerkingsafspraken en speerpunten die
uit deze evaluatiegesprekken met de
Bolder tot stand komen worden in de beleidsnotitie
opgenomen.
De dorpshuizen in Waterland
Stichting Dorpshuis 'Het
Trefpunt' op Marken
Stichting Dorpshuis
Katwoude
Stichting Dorpshuis
Ilpendam
Stichting Dorpshuis 'Onder
de Pannen' in Uitdam
Stichting Dorpshuis
Zuiderwoude
Stichting Dorpshuis
Watergang
'Het Broeker Huis' in Broek
in Waterland
|
|
